因而國(guó)內(nèi)生產(chǎn)商要冷靜觀察市場(chǎng)，不可過量生產(chǎn)，在豐富品種、提高質(zhì)量、強(qiáng)化服務(wù)上做文章，使其性能水平逐步向現(xiàn)代高效刀具靠攏。這樣既可以保持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率，又有機(jī)會(huì)進(jìn)入國(guó)際制造業(yè)的中低端市場(chǎng)。但在海外市場(chǎng)的開拓中，要吸取家用刀具出口的教訓(xùn)，要擺脫跨國(guó)公司控制，在自創(chuàng)品牌、自主開拓、面對(duì)用戶、強(qiáng)化服務(wù)上下功夫。我們注意到，在國(guó)際上，處于“第二方陣”的部分日、韓工具企業(yè)，開拓海外市場(chǎng)，也是以優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)刀具開道，首先以優(yōu)勢(shì)性價(jià)比進(jìn)入歐美中低端市場(chǎng)，隨著實(shí)力的增長(zhǎng)，再逐步向高端靠攏。這種漸進(jìn)式的方針，都取得了成功，這種做法值得借鑒。只有創(chuàng)新品牌，才能在國(guó)際市場(chǎng)上真正立住腳。

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