2015年，微商“野蠻生長(zhǎng)”的時(shí)代已一去不復(fù)返。對(duì)新進(jìn)入者而言，試圖依靠代理層層囤貨，期望月入百萬只能是一個(gè)“任性”的夢(mèng)想。告別概念營銷，微商同樣進(jìn)入了深耕細(xì)作的時(shí)代。

今年將是千萬微商面臨大洗牌的一年。對(duì)觸電的線下企業(yè)而言，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。從本質(zhì)而言，移動(dòng)電商模式并非深不可測(cè)，但企業(yè)擁有“歸零”的心態(tài)卻是必須。只有實(shí)現(xiàn)賣貨思維向粉絲思維、平臺(tái)思維向媒體思維、廣告營銷向故事營銷三大轉(zhuǎn)變，才能走得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。

 勁霸男裝，一個(gè)專注茄克34年的企業(yè)，用獨(dú)特的設(shè)計(jì)終結(jié)了茄克的單調(diào)，從而成為中國高級(jí)時(shí)尚茄克領(lǐng)先者，引領(lǐng)了茄克及配套服飾的設(shè)計(jì)風(fēng)潮，讓休閑裝更時(shí)尚。在商務(wù)休閑男裝領(lǐng)域，勁霸男裝的持續(xù)專注與獨(dú)特品牌個(gè)性使得勁霸的品牌形象深入人心。

   2012年勁霸大力發(fā)展電商副品牌cncn，擴(kuò)展了天貓、京東、b2c等電商渠道，足可見勁霸男裝尋求傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展新發(fā)展的努力。2014年勁霸聯(lián)合v5shop（國內(nèi)電商成交服務(wù)領(lǐng)跑者），大力發(fā)展微信分銷，試圖將線下成熟的3000多家門店同線上電商、移動(dòng)電商緊密的結(jié)合起來。

   那么，企業(yè)級(jí)的微分銷該如何來做呢？v5shop微信分銷系統(tǒng)為勁霸量身打造了一套電商體系，用微信分銷系統(tǒng)植根于勁霸微信公眾平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)起粉絲、終端消費(fèi)者、店員的熱情，通過“兩級(jí)分銷，兩類傭金”的模式，有力地促進(jìn)了勁霸服裝品牌的銷售業(yè)績(jī)。僅用3月不到的時(shí)間，微信分銷平臺(tái)的銷售業(yè)績(jī)?nèi)站�達(dá)到了30萬。微信分銷模式將勁霸多年的線下銷售的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得淋漓盡致，品牌形象和口碑也得到有效的提升。

同時(shí)，“工欲善其事必先利其器”，選擇適合“適銷對(duì)路”的移動(dòng)電商服務(wù)商同樣重要。隨便開個(gè)微店，在朋友圈刷刷屏，發(fā)展下級(jí)代理，就可獲得不菲收入的時(shí)期已經(jīng)過去。在用心經(jīng)營粉絲同時(shí)，能夠方便快捷驅(qū)動(dòng)粉絲分銷商品，并在業(yè)務(wù)層面與企業(yè)無縫對(duì)接的電商銷售、管理系統(tǒng)顯得格外重要。