一 家規模90人左右的高 新科技企業,為什么要導入360°合伙人模式？

現在市場競爭非常的慘烈,面對市場經濟的復雜多樣性,產銷一 體型（非標,小批量,多批次）企業的業績如何保持穩步增長？今天我們就來講一 家規模90人左右,從事醫 療凈化、氣體工程、凈化工程的集研發、設計、生產、銷售、服務于一 體的高 新科技企業案例。

首先我們來了解一 下他們為什么要導入合伙人模式？主要面臨了以下幾個問題無法解決。

第 一 ：公司的橫向部門配合差,工作上出現問題馬上扯皮,內耗非常嚴重,效率低下,損耗大；

第 二：公司員工不關注經營成本,各項費用越來越大；

第 三：公司雖然有訂單,但卻做不出來,交期延誤嚴重,高 層一 直在發力,但效果一 般。

面對這種種問題,公司必須要想辦法激勵員工,提高 工作效率,提升員工的收入,讓工作有成效,不要優秀員工吃虧。而合伙人模式是非常不錯的,員工也一 看就懂,對員工只有好處,非常的簡單,容易落地,而且有老師親自陪跑。

企業導入合伙人后,團隊自動自發,高 度關注成本,改善快,主動配合,氛圍更融洽,士氣高 漲,主動加班,想問題更全面,有老板的心態,有經驗意識！

員工心態發生轉變：從員工的心態轉變成老板的心態,很多問題可以站在客戶與老板的角度考慮；

團隊目標一 致,團隊協助力更強：之前部門更傾向于各自為政,不愿意跨部門溝通工作,現在跨部門溝通工作十分順利,工作效率也大幅度提升；

團隊執行力變強：團隊不僅心態發現變化、考慮問題方式改變,團隊的執行力更變強了,大家都愿意為公司添磚加瓦,只要發現有利于改善的地方總會自覺提出并且執行,團隊的目標感與成本意識大幅度提升。

公司員工分享：

生產主管：導入合伙人機制后,團隊會從老板的角度思考問題,生產部各組更加注重成本的管控。比如電柜組更加細化地利用拆箱廢線。面板組對有瑕疵的配件進行優化利用。電柜組優化電柜橫條的擺放、分類,減少后期使用時尋找匹配的時間。

采購助理：以前對于個別工作方式或工作處理不當的,不敢說出來,怕得罪別人,破壞了關系。也覺得事不關己高 高 掛起。但是成為公司合伙人后,覺得別人的問題就是我的問題,會影響整個團隊的發展利益,會勇敢說出來,告訴對方這樣做的弊端,并且告訴他們怎么去做好工作,遇到問題有正確的處理方式。

面板組長：做什么事都是考慮自己, 想什么事情都是自己方便自己的 ,工作都是今天推明天, 情緒化的處理問題。成為合伙人后,在工作時間上有規劃；通過溝通能有效完成工作任務；積極地處理問題；從客戶的角度思考問題。

最 后,企業不增加人手,企業從原來每月最 高 的500多萬產值直接提升到920萬！從過去每年最 高 6000萬產值,到8500萬產值,合伙半年干出過去1年結果！這是一 個非常不錯的成績,員工的潛能超乎你的想象。

合伙人激勵機制的魅力在于不稀釋公司的股權,可以讓每個優秀的員工都能成為老板,實現全員參與經營,人人成為奮斗者,人人成為創業者！讓員工知道自己幫自己工作,而不是幫老板打工,真正的解放老板,讓老板有更多的時間思考企業戰略布局。如果你也想了解合伙人模式,歡迎在評論區留言或者私信！