什么是ehs管理體系的目標指標和管理方案？

答：ehs管理體系的目標指標是針對重要的環境因素、重大的危險因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指標。目標指標可以是保持維持型的指標，如，控制年度工傷率在千分之幾以下。也可以是改進提高型，如，將某種資源的利用率提高多少個百分點。管理方案是指實現目標指標的具體行動方案。

內容安排：       
一、現場ehs管理人員的角色認知  
1、 現場ehs管理人員管什么，不管什么   
2、 ehs管理人員如何發揮作用     ---污染預防      ---事故預防     ---緊急情況下的作用分析   
3、 ehs管理人員與企業各職能部門的關系   
4、 ehs管理人員與一般員工的不同：“標識自己”  
 
二、ehs管理人員的管理核心內容與正確流程  
1、 如何協調政府關系（與環保、安全、消防、公安、防疫、質檢等部門的溝通）   
2、 許可管理（廠房建設管理，上鎖、掛牌、特種作業、危險能源、動火等）   
3、 變更管理（新材料、工藝、設備的ehs評估與規劃確認）   
4、 設備與設施安全管理（機械、電氣等防護與檢查，污染排放管理與監測控制）   
5、 外來人員管理（供應商、施工及其他）   
6、 人員防護與健康（ppe、標識與健康危害告知）   
7 、現場ehs檢查方法與結果處理  

三、怎樣當一名好的現場督導  
1、 ehs現場檢查與巡視——發現問題   
2、 問題處理      ---原則     ---處理方法（阻止、中斷、補救、警告、處罰）   

---必要的現場集中或會議——將問題升級   
3、 現場管理中常用的溝通技巧與方法        ---不同人員及情況的溝通       ---書面文字或圖片的力量   
4、 注意事項  
 
三、如何讓ehs委員會更好地發揮作用  
1、 ehs委員會的作用、構成與責任   
2、 ehs委員會的工作制度、主要議題與常規內容   
3、 讓領導發揮領導的作用   
4、 讓委員會全部成員關注企業安全事務   
5、 利用事件（促使委員會解決）   
6、 會議組織技巧---人員，主題及解決問題  
   
四、如何組織應急響應的示范教育  
1、 緊急事件——最常見的示范演練教育   
   ---消防演習的組織與實施
---逃生演習的組織與實施   

---緊急救護演習的組織與實施
2、 演習中常見問題及避免方法
3、 “熱鬧”過的跟進與問題的解決   
 

五、課程的總結  
1、 再次定位---ehs管理人員的角色與作用   
2、 再次明確---教育不僅是課堂教育而是全天候教育   
3、 再次明確---教會中層管理人員，讓他們成為“助理安全主任”   
4、 再次明確---ehs管理責任是全員的責任
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