為什么傳統企業轉型開發的互聯網產品往往都慘不忍睹？

互聯網+提出已經一年多時間了，大部分的傳統企業也在轉型的路上，怎么轉型呢？第一個想法是首先開發一個app或者做個微信系統，然后找技術公司外包開發，起初開始心里想的產品長相是個林志玲，最后90％出來的都是鳳姐！棄之可惜，留之糟心！沒辦法，那就湊合用吧，結果就是用著用著就不用了，哪哪都是問題，跟原來想的根本不一樣

為什么會這樣呢？我們看到的app的功能不都是差不多的嗎？相互借鑒一下，好的功能我把它匯到一起不就行了嗎？屁話，如果都是這樣，那還要產品經理干嘛！舉個例子，這就好比，一個人五官每個挑出來都是好看的沒得說，但組合到一起就是怎么看怎么不順眼，更不用說與這個人的身高、體重、氣質、說話音色是不是能搭配在一起。

所以其實每一個產品都是獨特的，因為每一個需求都是獨特的，都需要詳細研究和打磨。你說了，我也是自己有了很獨特的想法，跟其他的產品不一樣啊，為什么出來的產品還是亂七八糟的，不如意呢？

這個其實應該是很多企業主遇到過得問題，我概括的解釋一下：

需求不確定

1、 一個好的產品從構想到需求調研是需要長期的打磨和調整的，可能大家不知道，一般需求整理和產品原型的設計要占到整個開發周期的30％--50％的時間，完整確定的需求也是程序員很喜歡的方式，克里馬擦的就開發了，他們最煩的就是開發一半，需求方改主意了！今天改，明天改，改著改著就開始湊合，因為很多產品的原始邏輯結構就改變了，只能像修路面的坑，一會補一塊，最后感覺雖然路是基本順暢了，但是哪哪都是不平坦。

對接不專業

2、 一般傳統企業之前都沒有互聯網產品的經驗，基本都會找一個公司內差不多的，或者對這方面感興趣的人作為對接人。差不多……,感興趣……，我滴媽呀！這也太不靠譜了吧，這樣湊合也行的話，那目前中國應該不止就bat了！這類人群有一個很重要的特性，就是比較受領導器重，跟領導肝膽相照啊，但是這就會有一個天然的弊病，就是覺得領導是對的，領導是有前瞻性的（如果你領導真的對這方面有很深的理解，早就自己來了），很多想法會受到領導的影響，然后就完蛋了，失去了自己那僅剩下的半專業性的好品質！

自己畫地為牢

3、 其實大部分的功能都是老板自己臆想出來的，也就是說并沒有經過反復推敲和用戶調研，調研只是為了滿足自己想要得到的答案，一切結果都是證明自己是對的，因為領導能噴��！說服邏輯強!其實對待問題，我們應該多維度是歸因，歷史題不都是有直接原因，根本原因，導火索的嗎？所以一個理由就下決定太草率！其次就是會輕易的得到一個答案（如果同樣一個問題，你問下停車場的收費員也能得到跟你一樣的答案，那你就應該仔細想一下了），最后是不要為了得到自己想要的答案而進行調研，這個也是我們最容易犯的，以至于我們就不再會關注真正的事實，就像ｉｂｍ過去，明明自己的小型電腦賣的很好，有很明顯的上升趨勢，但就是覺得自己的大型機未來還是主流市場，領導人畫地為牢！