無動力游樂園戰(zhàn)略合作伙伴-景灃文旅
景灃文旅集團有兩大核心業(yè)務(wù)版塊,一是集游樂設(shè)備研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、營銷為一體的游樂設(shè)備提供商。二是提供景區(qū)營銷、托管運營、文旅ip打造、改善管理運營體系等服務(wù),幫助景區(qū)突破運營瓶頸,提高盈利。

我們的客戶涵蓋親子農(nóng)莊、主題公園、文旅景區(qū)、特色古鎮(zhèn)、主題度假園、度假村、商業(yè)地產(chǎn)、幼兒園配套、市政景觀等游樂場地。

近日,景灃游樂解決后,上海迪士尼樂園將于今年6月開業(yè),備受歡迎

事實上,早在20世紀(jì)90年代,中國就掀起了一股“主題公園熱”,主題公園已經(jīng)成為游樂行業(yè)不可分割的一部分

然而,在中國許多如火如荼的主題公園項目中,運營效率并不令人滿意

約70％的主題公園處于虧損狀態(tài),20％處于收支狀態(tài),只有10％左右能真正盈利

那么,國內(nèi)很多主題公園不賺錢的原因是什么呢？同時,在如此嚴(yán)峻的形勢下,主題公園的效率應(yīng)該如何改變？據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,目前我國城市人均收入中,30％用于物質(zhì)消費,30％用于儲蓄,40％用于精神文化消費

在這種背景下,城市居民的消化能力能否同步滿足主題公園的增長速度？這些都是投資者應(yīng)該思考的問題

二三線城市人口有限,但主題公園投資不到一定規(guī)模就沒有吸引力,但投資過多需要人口密集、流量大的廣域市場

因此,在吸引了批“看熱鬧”的游客后,游客很難再來一次

為什么大多數(shù)中國主題公園不賺錢？盈利模式是關(guān)鍵:不賺錢是因為大多數(shù)主題公園沒有好的盈利方式

主題公園的成功重要的因素 是這個項目能否達到客戶的預(yù)期

這個項目的吸引力決定了消費者的停留時間,而停留時間決定了消費金額

雖然中國人口基數(shù)大,從客流來看似乎沒有問題,但由于中國景區(qū)運營模式的特點,門票收入是主要收入,盈利方式過于單一,無法取得很大的進步

.景灃游樂提醒投資者,要想有效發(fā)展主題公園,光靠門票收入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的

餐飲、住宿、購物、娛樂、兒童游樂等資源要整合,比如通過兒童游樂項目帶動周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展,從兒童產(chǎn)業(yè)擴展到成人購物娛樂產(chǎn)業(yè)

只有系統(tǒng)深入地掌握這些,公園才能提高盈利空間

為什么大多數(shù)中國主題公園不賺錢？運營是個大問題:主題公園其實是一種高要求的商業(yè)形式,對團隊、價值鏈、流程優(yōu)化、交互管理、感受宣傳、客戶管理等環(huán)節(jié)的需求非常高

但是我們?nèi)鄙贊M意度和適應(yīng)性都很好的商品

國內(nèi)很多主題公園不僅需要內(nèi)容獨特,還需要系統(tǒng)深入地掌握體驗設(shè)計、動線設(shè)計、商品呈現(xiàn)、與消費者的互動、對人群的影響控制等方面

正因為如此,許多主題公園,看上去相似,卻無法實現(xiàn)

由于沒有學(xué)到本質(zhì),不能掌握業(yè)態(tài)的規(guī)律,也沒有相應(yīng)的人才和運營經(jīng)驗

中國游樂設(shè)備,準(zhǔn)備信息

com了解到,主題公園的“333”,即每三年更換30％的游樂設(shè)備和內(nèi)容,在中國并不理想

事實上,在技術(shù)層面,游樂設(shè)施不是問題,成本也不高

然而,如果公園不賺錢,它就不能指望更換設(shè)施,并要求服務(wù)人員提供良好的環(huán)境

如果做不到這一點,就不能提高主題公園的吸引力

現(xiàn)在國內(nèi)很多主題公園都處于“惡循環(huán)”狀態(tài)

景灃游樂了解到,目前,中國已經(jīng)進入大型主題公園發(fā)展的新階段,并朝著高速健康的道路發(fā)展

未來,主題公園將逐漸成為休閑娛樂的主要消費者

因此,主題公園將通過游樂產(chǎn)業(yè)的正確管理和運營脫穎而出,實現(xiàn)盈利