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沃爾瑪與聯合利華合作升級2.0——資源深度整合項目獲得2015年中國ecr優秀案例供應鏈方向白金獎。

當前市場瞬息萬變，競爭異常激烈，任何一個企業的資源都是有限的，只有加強合作才有可能獲得發展機會。沃爾瑪與聯合利華經過多年的密切合作，基于戰略共識，進行資源深度整合，將雙方合作模式提升到了更深的層次，實現了雙贏的目標。

項目合作背景

沃爾瑪作為世界知名零售商,目前在中國的門店數量超過四百家。沃爾瑪旨在通過天天低價,并提供優質的商品，成為中國消費者信賴的零售商。零售業快速的發展及消費者對商品優質優價的追求,要求供應鏈必須具備準確的預測能力,及時的補貨策略和高效的物流運作。因此沃爾瑪非常注重與供應商建立供應鏈的合作以達到雙贏的目的。

聯合利華作為全球最大的日用消費品生產商之一,致力于向消費者提供優質產品和服務。聯合利華通過不斷的創新，在擴大公司規模的同時減少對環境的不利影響。聯合利華一直以可持續發展為目標,不斷深化與客戶的合作,希望與客戶一同創造雙贏的合作模式。這一點與沃爾瑪的理念不謀而合。

基于相同的理念，沃爾瑪與聯合利華近幾年在系統、聯合計劃預測補貨及物流合作上均取得了長足進展，倉儲配送集中化、訂單電子化、回程車等項目為雙方深度合作打下了良好基礎。2015年雙方進一步推動資源整合，將合作升級。

項目介紹

2015年沃爾瑪與聯合利華的合作集中在倉庫、運輸、補貨、系統等四大方面。

•天津項目——借助沃爾瑪天津倉庫的資源優勢，聯合利華與沃爾瑪倉庫進行聯合倉儲。得益于運輸距離縮減至100米的有利條件，雙方實行帶板運輸，大大提升了物流操作效率。 •冷鏈合作——借助沃爾瑪冷鏈覆蓋優勢，將聯合利華的冰  淇淋產品更迅速地配送至門店，并最大限度減少了中間的操作環節，在旺季實現快速補貨。對比2014年，冰  淇淋商品訂單滿足率提升了14％，有貨率提升了12％, 庫存天數大幅下降，銷量實現了雙位數增長。

冷鏈的合作除了中心化配送，還有端到端走訪。通過實地走訪，應用無線射頻溫度記錄芯片進行電子化同步跟蹤，明確了冰  淇淋從出廠到上貨架，流通中所經過的各環節的操作及存在的溫控問題，進一步設置了相應的標準及改善措施，為日后穩步高質發展打下了堅實的基礎。

•回程合作——新的回程車合作打破了原有的三點運輸模式（雙方倉庫及門店三點運輸），進一步將合作擴大到工廠、雙方倉庫及門店四點之間。

•零距離專人合作 ——聯合利華有專門的負責人與沃爾瑪補貨人員面對面溝通，從訂單策略，聯合計劃預測，例外管理等方面深度合作。對比2014年，因主數據問題造成的訂單損失降低了5％，雙方工作量因此減少；促銷管理進一步優化，預測準確性提升了6％；新店有貨率維持在 99％以上。