a藥業股份有限公司是一家民營企業，創建于70年代，是國內規模最大、品種最為齊全的甾體藥物生產廠家，是國家計劃生育藥物定點生產廠家、國家火炬計劃重點高新技術企業、全國守合同重信用企業、河北省優秀創新型單位。

由于是家族式成長起來的民營企業，在營銷戰略上，缺乏有效系統規劃，同質化嚴重，創新性不足，造成企業營銷投入的效果大打折扣, 面臨營銷創新的壓力。營銷策略主要集中在銷售的拉動，相對比較粗放，未對消費者市場進行相應的深入了解和調研，針對市場現狀，缺乏清晰的目標消費群定位，從而導致產品系列規劃、價格定位及傳播難以作到有的放矢。產品策略尚不清晰，沒有旗艦產品，產品規劃缺乏區域性、層次性；產品的針對性不強影響到市場運作的效果。

經過總部多次開會決定選京城口碑一直優秀的文菲斯特管理咨詢公司做全面的管理咨詢。文菲斯特管理咨詢公司在全國實地調研了五個分公司，并在全國調研了6000多份消費者、店長、潛在消費者，并研究了競爭對手的發展模式，進而制定了其獨特的發展模式。系統設計了公司的組織結構體系，并對部分關鍵崗位的設置進行了調整。對部分關鍵流程進行了優化。設計了系統的薪酬和考核方案。幫助引進了多位中高層管理人員。

文菲斯特管理咨詢公司在項目實施當期，針對項目方案要求，組織結構也相應得到迅速調整，增加了市場調研、產品規劃等方面的部門及崗位職能支持；針對產品研發設計的投入力度同時加強，渠道結構及布局也在進一步整合中，目前形成了有效的營銷戰略系統規劃，針對企業營銷資源形成了很強的合力，為企業下一步的上市墊定了良好的基礎。