千萬別把網絡只當銷售渠道

很多傳統企業高管談互聯網,都把互聯網當做一個銷售渠道。剛剛過去的“雙11”,家居企業也上演了一場網銷盛宴。然而,如果把互聯網只當成一種銷售渠道,可能就很危險了。

　　公牛插座四年時間從3億元做到30億元,走的是傳統分銷路線。雖然“安全插座概念”在傳統市場很管用,但今天的公牛卻很危險。比如,小米(滾動資訊)的雷軍如果發現小插座的高利潤,搞出一個設計更漂亮的產品并以出廠價作為零售價,那么公牛的現有銷售渠道會哀鴻遍野。與其說互聯網是一個銷售渠道,不如說互聯網思維是一種全新的商業模式。

　　就像馬云所說的,傳統企業對互聯網模式往往先是看不見,然后是看不起,最后是來不及。很多傳統企業正在這么做,未來的確很兇險啊！

　　在互聯網時代,所有企業都不能置之事外,都必須轉型。在轉型的過程中也要看清市場環境、看清自身優勢、看清渠道的特點,不是生搬硬套,也不是照貓畫虎,最重要的是根據自己的產品特點開放思想去創新,可以轉型就應該轉型、不可以轉型也得創造條件轉型,倒逼轉型會發揮威力,不以人的意志為轉移。